Bienvenido a la Cámara de Comercio Ibera Panamericana Inc - 04 de Junio del 2016

President of the International Negotiations Office ONIS - CAPE

During the execution of the tasks related to international negotiations, there is a similarity inthe four corners of the planet in relation to the relevant procedures that account for suchoperations:


First of all. The means of product entry. Export / import - consolidated owned subsidiary.Merger / acquisition - alliances and joint ventures, operating licenses due to the increasingbusiness risk variable.


In second place. the means of output of products and services. Export / import - tourismand transport, licenses and franchises, turnkey operations, management contracts, direct investment and portfolio investment.


In the third core, the functions: marketing, global manufacturing and value chain
management, accounts, accounting, finance, human resources.


In the fourth center, the alternatives: selection of cities, organization and control
mechanisms.

JEFFERSON CAMPOS BORRALHO


President of the International Negotiations Office

ONIS - CAPE

By meritocracy, he is an executive candidate for the whole of Brazil, in fact confirmed, fromhis headquarters at the Ibera Pan American Chamber of Commerce - CAPE -whose mission is to interact with the Ibero-Americans of the world.

Bilingual - native language is Portuguese - and proficient in international English. Public manager working in the creation of public policies for economic development in the sectorsof tourism and culture. Public agent of the judiciary working in the administration of legal acts to promote public access to legal services. Coordinator and leader of a political movement association through party legal representation.

Entrepreneur and businessmanagement in: Accommodation, Tourism and Travel Operator. Tour guide, interpreter and translator in various sectors of the economy.

Graduated from the Federal University of Mato Grosso - UFMT - Degree in literature -
English and Portuguese. Deeply connected to ecological tourism, specializing in ecological routes to Pantanal-MT. Extensive experience in coordinating activities of an organizational and constitutional nature in the third sector, especially entities in the areas of Tourism andCulture. And, competence in the elaboration and project management of private, non-profit companies.


ALL ROUTES TAKE THEM ...

A latent challenge of globalization is among many routes: technology is expanding, especially in transport and communications.

Another factor, governments are removing restrictions on international trade. One by one, the institutions are providing services to facilitate the conduct of international business. At themoment, consumers are interested in knowing about foreign goods and services. In the face ofcompetition, routes have become more globalized. Over time, political relations have developed, generating better results in pairs among some of the main economic powers. The time is now forcountries to cooperate more on transnational issues. There have been many acts of cooperation
and agreements between countries. With the winds in their favor, CAPE will have the key in theirhands to connect the two countries,  Jefferson Campos, president of ONIS CAPE - BRAZIL.


On board, the main business risks involved in penetrating the international market are: the strategic perspective - the main point. However, economic risk is the most urgent. From here, the others follow, among which, Operational risk, Memory risk, and Terrorism. Said and done, Customer Satisfaction. Per day, Planning. In fact, the price. At least, bad management, the last thing I have to say about the competition. Eloquently expressed, J Andres Rojas PDG CAPE.

Know the main factors. International business standards focus on the following: Being there, publicizing the interrelationship of public policies in one country and economic practices in another. Improve international trade relations through appropriate communication strategies. A little understanding of the business of the global environment, that is, the interconnection of cultural, political, legal, economic and ethical systems. We generally explore the basic concepts underlying international finance, management, marketing and business relations. Identify, as
soon as possible, the company forms and international business opportunities, said
Rene Cordero, Chairman of CAPE Board of Directors.

About CAPE

In the city of industrial, commercial and international consultancy in Montreal, Quebec Canada. It is the main headquarters of the Ibera Panamericana Chamber of Commerce -- CAPE -

Mission


Support the development of companies from all sectors and economic regions.


Support for wealth creation depends heavily on entrepreneurial culture and innovation that improves the quality and standard of living of citizens and community development.

Eyesight


CAPE will be recognized as the business community that represents companies from all sectors and regions, in the countries of the Hispanic and Portuguese world.

CAPE enhances the understanding of economic ties between Canada - Quebec and Ibero- Americans and their regions and promotes cooperation between regions.

CAPE participates in economic growth based on three components of sustainable
development (economic, environmental and social) and based on responsible commercial
initiatives.

Comitês CAPE

From 2019 to 2020

- Aerospace and Airport
- Pharmacist (biotechnology, generic drugs, innovative pharmaceuticals, contract
manufacturing, contract research.)
- Industrial biotechnology (animal health and nutrition, food processing, marine, life sciences)
- Consumer goods (furniture, cosmetics and personal care, fashion)
- Construction
- Cooperatives (agri-food, management, finance, etc.)
- Industrial design (industrial design consultants)
- Energy (renewable energy; biomass, green, CO2 stock, engineering, geothermal,
hydroelectric and marine energy, infrastructure, solar, smart grid)
- Wind (manufactures guidance and braking system, manufacture of modules, manufactureof conductive busbars, etc.)
- Service companies (logistics, finance, consulting, property and facility management, human resources services, production, research and development and infrastructure services, marketing and communication services)
-Education (bachelor's, undergraduate, graduate)
-Environment (green technologies)
-Public Markets
-Medical supplies
- Metallurgy (aluminum) (metal products industry, mechanical and metal machining industry)
- Mines
-Natural health products
- Plastic

- Life sciences (organism and research center)
- Information and communication technology (logical solutions, microelectronics,
telecommunications equipment, computer services, telecommunications services, optical-photonics).
- Technical textiles (strategic promotion tools)
- Ground transportation (city buses and coaches, trains, railways, electric vehicles, motorized leisure vehicles, special vehicles)
- Shipping
- Tourism
- Security and Defense

Request more information from Ms. Gladys Lafrenière - Nava, Coordinator

René Cordero
Chairman of the Board of Directors
CAPE


J Andrés Rojas
PDG CAPE
www.cape-ca.com/contacto
Montreal, March 2020.

7 estrategias de marketing de bajo costo

7 estrategias de marketing de bajo costo

BDC-LOGO

Sabe que tendrá que promocionar para alcanzar sus objetivos de ventas este año. Pero su presupuesto es ajustado y tendrá que ser imaginativo. ¿Por dónde empezar?

Muchos dueños de negocios no tienen marketing en su sangre. Cambian de una táctica a otra sin saber si sus esfuerzos se traducirán en mayores ventas.

Si esta descripción parece que ya la ha visto, aquí hay técnicas comprobadas y económicas que lo ayudarán a alcanzar sus objetivos.

1. Haz una encuesta


Es esencial desarrollar un plan de marketing antes de tomar medidas. Y el primer paso es comprender a sus clientes objetivos y lo que quieren de su negocio.

Una buena manera de conocer mejor a sus clientes es realizar una encuesta de sus productos o servicios. Si no puede permitirse el lujo de contratar una empresa de investigación, hágalo usted mismo desarrollando un breve cuestionario que enviará a los clientes actuales y potenciales.

2. Mima a tus clientes actuales


Por lo general, cuesta cinco veces más hacer una venta a un nuevo cliente que a un cliente existente. Así que tenga cuidado de no descuidar a las personas que ya lo conocen y que confían en usted.

¿Por qué no, por ejemplo, invitar a sus mejores clientes a un restaurante o una ronda de golf y aprovechar la oportunidad para preguntarles cómo podría mejorar su negocio? También puede escribir personalmente a sus 10 principales clientes para agradecerles y hacerles saber que son parte de su nuevo programa de fidelización, o invitarlos a obtener una vista previa de su último producto.

3. Dedícate al marketing online


Internet le ofrece un escaparate virtual de bajo costo abierto las 24 horas del día. Puede establecer relaciones con clientes potenciales al proporcionarles contenido de alta calidad en su sitio, incluidos blogs, artículos instructivos, videos y un boletín informativo. 

También puede aumentar su alcance mediante el uso de las redes sociales. Pero tenga cuidado, si no está dispuesto a pasar de seis a ocho horas a la semana del tiempo de un empleado, es posible que desee utilizar un sitio web simple y bien diseñado.

4. Usa todo el espacio que tienes


Su edificio, el terreno circundante o la acera son excelentes lugares para colocar carteles y pancartas. También puede transformar sus vehículos en vallas publicitarias móviles. Pero recuerde: sus imágenes y mensajes deben centrarse en lo que está vendiendo en lugar del nombre de la empresa.

5. Cuida tus relaciones públicas


Un artículo periodístico sobre su negocio suele ser mucho más útil que un anuncio, debido a la credibilidad que le brinda. Con la reducción de los medios, sin embargo, es más difícil que nunca llamar la atención de los periodistas. Recuerde que están buscando una buena historia que contar. Ayúdelos describiendo su producto innovador, un contacto inusual con un cliente o una apuesta arriesgada que haya dado buenos resultados. Y persevera; mantener las relaciones con los medios valdrá la pena.

6. Haz que tus empleados sean embajadores


Sus empleados son parte de la comunidad y tienen todo tipo de relaciones que podrían servirle. ¿Por qué no invitarlos a ellos y a su familia a una actividad divertida en su negocio? Puede obtener nuevos clientes de boca en boca o escuchar sobre un posible nuevo socio comercial. En el peor de los casos, su equipo se revitalizará volviendo a trabajar el lunes.

7. Devolver


Patrocine un equipo de hockey o participe en una actividad de caridad dejando una caja de donación en el comedor o cerca del cajero. Contribuirá así a la comunidad mientras despierta la simpatía de sus clientes actuales y potenciales.

Orgien en Francés traducido por cape-ca.com 

ENERGIA

Energía

El petróleo y el gas, fuentes fósiles de energía, vienen alimentando la actividad humana desde hace un siglo. El comercio de estos recursos constituye el primer mercado mundial, por delante de la compra-venta de alimentos, de armas, de medicamentos y de droga.


Estados Unidos ha destinado progresivamente sus fuerzas armadas a garantizar la seguridad del aprovisionamiento energético para su economía. Ya al firmar el acuerdo del Qincy (en 1945), el presidente Roosevelt elevaba la protección de la familia real saudita a la categoría de objetivo estratégico. Posteriormente, el informe Hamilton (en 1975) y la doctrina Carter (en 1980) incluían en las misiones del Pentágono el control de los campos de petróleo del Golfo y de sus vías de acceso.

Para garantizar dicho control, Washington había instituido el Central Command y se había dado a la tarea de someter a su aliado iraquí. Hoy en día, en momentos en que se agotan los recursos de la región y en que el excesivo despliegue de las fuerzas armadas estadounidenses se hace insostenible para Washington, es la OTAN quien garantiza el relevo de las tropas de Estados Unidos. La alianza atlántica incluyó entre sus objetivos (en 2006) la seguridad energética de sus miembros y expande su presencia cerca de los yacimientos de la cuenca del Caspio.


En todo caso, los estrategas se vuelven ya hacia las reservas del Golfo de Guinea y hacia los petróleos pesados de Venezuela y Brasil, que deberían sustituir los petróleos ligeros que ya van agotándose. Previendo esa situación, el Pentágono creó el AfriCom y emprendió la militarización de la región del Caribe con la resurrección de la IV Flota.
Lo más importante es que el surgimiento de nuevas técnicas en el transporte del gas debe conducir a la generalización del uso de ese recurso. Se producirá entonces un viraje, de una geopolítica basada en el uso del petróleo a una geopolítica del gas, que reservará un lugar preponderante a Rusia, Irán y Qatar.

Fuente: voltairenet.org

Podcast rutina diaria

Podrian incorporar el podcast a la rutina diaria de la gente, exponen expertos a público de ISOJ

Por Valerie Eiseler

Los podcast no van a ir a ninguna parte. Eso parece ser un hecho irrefutable en estos días.

Actualmente hay más de 660 mil podcasts disponibles, y más de la mitad de la población de EE.UU. dice escuchar podcasts con regularidad y frecuencia. Y con esos números, la tecnología surgió. La cantidad de propietarios de altavoces inteligentes creció cerca del 78% solo de 2016 a 2017.

Estos fueron los números que utilizó Debbie Hiott, gerente general de la estación KUT de NPR en Austin,  para dar una idea clara de lo que está en juego cuando se habla del futuro del contenido de audio. Hiott presidió el panel “Ok, Google, Alexa y Siri: pongan las noticias. ¿Puede usted realmente ayudar al periodismo en el boom del podcast?”, en el Simposio Internacional de Periodismo Online (ISOJ) el 12 de abril.

La urgencia de este problema recordó a Hiott la etapa en que los periódicos no eran lo suficientemente rápidos para pasar al formato digital. «Este es el momento para el audio», dijo.

Es por ello que ISOJ reunió en este panel a las personas que están detrás de algunas de las producciones de podcast más prominentes de hoy para hablar sobre el futuro del periodismo del podcast en el auge de la revolución de los asistentes de voz como Siri, Google y Alexa.

Irene Noguchi, productora ejecutiva de «Today, Explained», comenzó las presentaciones con una explicación de cómo el podcast diario de Vox Media desarrolló su sonido y estilo. El equipo no quería un espectáculo que se sintiera como una conferencia de un profesor aburrido, sino más bien como tomar una copa en un bar con algunos amigos. «Siempre hay alguien que agita la sal y la pimienta en la mesa para explicar el Brexit, esa es la sensación que queremos», agregó.

Ella resumió su introducción en tres ideas principales. La primera, un podcast debe crear un sonido único, haciendo que todos los temas sean ligeros y accesibles para los oyentes. La segunda, este debe aprovechar la curiosidad de los oyentes utilizando temas de su interés y explicarlos bien. Tercera, los productores necesitan experimentar, aunque puede ser un desafío. Noguchi sugirió ideas creativas de diseño de sonido y producción para mantener a los oyentes interesados ??incluso en temas aburridos.

Para NBC News, la producción de audio es nueva y antigua. Durante años, la red ha estado publicando «Showcasts», que eran básicamente versiones de audio de sus programas de televisión. Esto sorprendió al nuevo productor ejecutivo de audio y podcasts, Steve Lickteig: «¡No hay arte ni creatividad allí!»

Finalmente, se dio cuenta de que habían obtenido más de 18 millones de descargas con ese enfoque. Lickteig ahora usa los recursos que NBC tiene para crear una estrategia de contenido originalmente de audio. Eso implica apoyarse en gran medida en el talento de la sala de redacción de NBC, pero también contratar a nuevas personas que se centren solo en podcasts. Juntos vuelven a trabajar el contenido, vuelven a imaginar imágenes para audio y hacen uso de los archivos mientras desarrollan nuevos formatos.

Mientras tanto, en el grupo de investigación y desarrollo de The New York Times, Lead Kourtney Bitterly y su equipo han estado tratando de descubrir qué papel tendrá el avance de los altavoces inteligentes en el futuro de los podcasts. «En las salas de redacción estamos acostumbrados a crear contenido, pero con los parlantes inteligentes también tenemos que crear experiencias de usuario», dijo.

Bitterly habló sobre tratar de comprender el potencial de los altavoces inteligentes más allá de los usos básicos para los que sirven hoy en día. Una idea interesante que obtuvieron durante esta investigación fue que las personas están tratando de crear límites para sus tecnologías.

Los potenciales riesgos para la salud mental derivados del uso de teléfonos inteligentes, que ya se están cubriendo en la actualidad, podrían significar una gran oportunidad para el contenido de audio. Si bien muchos usuarios sufren de astío por las noticias, “el audio no parece tener las mismas limitaciones que otros formatos de noticias. Simplemente parece como que las personas inteligentes tienen una conversación inteligente», explicó Bitterly.

Pero eso no significa de ninguna manera que los productores de podcast ya hayan descubierto el método perfecto. Todavía hay mucho espacio para experimentar. Ella aconseja a las personas en el ámbito del audio que adecúen los formatos a la vida de las personas y los diseñen para el consumo colectivo –por ejemplo, los padres que los escuchan con sus niños.

Emily Withrow, directora de Quartz Bot Studio, aborda los altavoces inteligentes desde una perspectiva interactiva. Quieren diseñar experiencias narrativas para chat y audio, básicamente creando una historia con la que puedas hablar.

“Imagina que puedes tener una conversación inteligente con las personas que informan las noticias. La idea me ha fascinado», dijo.

Una de las principales preocupaciones respecto al desarrollo de este tipo de audio interactivo es saber con quién interactúa la historia. “El diseño de grandes conversación determina quién eres y te habla”, indica una de las diapositivas de su presentación.

Esto también podría abrir las posibilidades de «registro» con los oyentes, por ejemplo, mientras hornean el pan. El altavoz inteligente podría preguntar si la levadura está surtiendo efecto preguntando: «¿Ves burbujas?». Si no, el oyente escuchará cómo adecuar la receta.

Lo que quedó claro durante su presentación es que las posibilidades de interacción parecen ilimitadas, aunque Withrow sugiere algunas pautas:

Enfocarse en los usuarios individuales (dentro de lo posible) y descubrir diferentes ángulos para ellos. Descartar la idea de que existe una manera perfecta para contar una historia. Descubrir cómo guiar a los diferentes usuarios a través del juego.

Para aquellos dispuestos a «aceptar el caos», Withdraw proporcionó una plantilla gratuita para intentar crear una experiencia de audio interactiva, playboard-template.glitch.me.

The Washington Post es una adición bastante nueva a la lista de medios de comunicación tradicionales que se unen a la escena del podcasting. Jessica Stahl es la directora de audio y ha ayudado a que la plataforma de audio crezca hasta alcanzar su actual base de 14 podcasts originales.

«Los altavoces inteligentes estarán en todos los dispositivos que poseemos», dijo Stahl, razón por la cual The Post está dispuesto a invertir en audio, incluyendo la tecnología y el desarrollo detrás de los podcasts.

Tratando de descubrir qué haría únicos a sus podcasts, The Post decidió que no solo enfocaría su periodismo y la profundidad de la cobertura en la política. Pero esa decisión por sí sola no conduce al éxito en el audio.

«La forma en que lo pienso es que hay espacio para más cosas en el espacio de audio. Especialmente para el periodismo. Pero no hay espacio para todo. Hay espacio para grandes cosas ”, dijo Stahl durante su presentación.

Por lo tanto, la misión de The Post será tener podcasts que sean inteligentes, diferentes y fieles a su marca. Stahl también resumió lo que esperan obtener de sus audiencias en tres factores clave: «Queremos que las personas nos conozcan, nos amen y nos pidan».

Stahl concluyó con una verdad simple pero conmovedora que se aplica a todo en el periodismo: «Haz cosas geniales y asegúrate de que la gente sepa sobre ello».

Fuente: Periodismo de las Américas


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